文字 | EAC MBA2023级 贾尼
编辑 | Maggie
制作 | Ying
在当代的商业环境中，战略就是企业发展的艺术。有人比喻战略是企业的蓝图，规划的路径，每一笔都是艺术的轨迹。
蔡教授的课在商业画布上平铺了所有的战略思考点，勾勒了清晰的底层逻辑。当逻辑通透的时候，各行各业、各个阶段、各种性格的企业就有了思考、绘制、执行战略的基础。
▲ 授课中的蔡楚檾老师
企业战略的制定在企业不同层级中都需要对自身和环境有清晰的认知。包括了解企业竞争力，不管是内部还是外部的；相关者的利益、以及最终的目标。就如同一位画家在创作之前，需要对自己的画笔、画布、和脑海中翻腾的创意有所感知。市场的外部环境，我愿意简单看化成画布，变化色彩，光影，锁色持久度，这些奇妙的变化如同经济形势的起伏，趋势的演变，历史的更迭，以及消费者需求的变化。对外部世界的认识越清晰，越知道执行力度的轻重，执行笔触的方向。
不管是蓝海产业还是红海产业，我们都拥有发展、稳定、衰退期的不同选项。这些不同风格的创作，越适合企业家和企业的基因，越能让风格在竞争中脱颖而出。若是企业原有风格明确，更多创始团队的迷茫在于，是否要在变化迅速的商业模式中，寻求变化和创新；对于一些年轻创业者来说，“起笔”的商业模式战略思考会比之前更为谨慎，包括组织的搭建，企业核心竞争力的挖掘。
▲ 在课堂与老师讨论中的贾尼同学
战略执行做为战略最后落地的核心，我们看作是创作的高峰。变革管理，风险管理，项目管理。近几年，很多企业家在讨论变革创新，把他作为整个发展过程中重要的环节和浓重的色彩。企业不断在寻求新的商业模式的可能，新的产品和服务去满足新消费者的需求，以此建立自己的位置和相对稳定的竞争力。管理风险不是固步自封，保守后退，更多的时候是从不同角度去看“作品”，看企业的挑战。我们解决今天的问题，明天的问题是否要用原有的逻辑和模型去解决，是很多管理者在思考的事情。不同角度就会有不同的执行方式，也会有不同的细节呈现。由此可以指导组织的各个部分迭代，进步。艺术创作和企业战略部署最有意思的地方在于这是一个周期，不是瞬间形成的，在思考，和践行的过程中，有计划，有逻辑，且有节奏的推进，让各个岗位上和战略挂钩的伙伴更有意思的协同合作，融合力量，共同去完善一个作品。高效运转的企业，通常在前端业务，后端研发，财务行政等各个岗位都有协同配合。
怎么做好一个有战略思考的管理者？我们常说，一个伟大的企业家是一个伟大的造梦者和艺术家。造梦和实践梦想，创作和完成作品，理性结合感性，缺一不可。
课上的许多案例，我们都能清晰的从实战中发现，战略的艺术表现一直在被挑战，也同时遇到很多机遇，是复杂的，综合的，充满变化的。一个强大的艺术表现一定是在解决问题的过程中慢慢形成的，需要考略投入，产出，结果，识别风险机遇和资源分配，而这些都需要管理者具备敏锐的洞察、利落的决策和强大的执行力。
战略管理的艺术性给了很多管理者启发和勇气。让复杂性的问题有了很多感性的精神力量支撑；同时也为相对残酷的执行带来了新的成就感和认知。
● 大健康新锐品牌创始合伙人
● 艺术和大健康领域投资人
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