EAC MBA课堂回享 • 杭州 ||《战略管理》开启企业未来发展、竞争、变更的启迪和思考
课程前奏：《战略管理》是一门综合性强的核心课程，是MBA学习的高级阶段，旨在培养学员的全局观、战略意识和把握复杂环境的能力。对于浸润在艺术、文化与奢侈品领域的EAC同学们来说，战略管理其代表的理性与目标性，将帮助其完成从感性到理性的升华，这门课程受到EAC同学们的热切期待。
8月11日，张世如教授来了！
张世如教授专业从事于战略管理和企业资产价值评估的教学和科研工作，曾获得多项国家自然科学基金，参与主持编写专著5部、发表学术论文数十篇，是学术和实践并举的战略管理专家。
张教授霸气全开
浓缩5000年的朝代更迭，从互联网时代的IT时代到DT时代，张教授不仅仅给EAC同学们剥析解了从历史上朝代人口兴衰和泱泱大国的衰败与兴衰，还生动阐述世界版图上各国文明史演绎繁荣与昌盛，在经济、政治、文化发展变迁的发展过程，让大家了解到战略高度和战略制定方向，对未来的发展和经济研究中心的重点的影响。课堂上从大家熟悉的小米现象，到诺基亚兴衰的实力，高速变化的新常态与旧常态的更迭，让同学们对未来企业的发展、竞争、变更有了更多的启迪和思考。
“在市场环境中生存和前行的企业，犹如在大海中航行的船只。企业战略转型的若干种典型情形，亦可用“船”和“海洋”来比喻。”张教授说。一个组织没有战略，就像一艘船失去了方向舵。战略是一个方向，关乎整体的前进方向，但是制订了战略是远远不够的，因为环境以及竞争不是一成不变的，因此没有绝对的战略。
任何的战略都是一时的，需根据环境的改变不断地调整，最终使整个企业向一个良性的方向发展。调整的过程中，还要考虑人事、部门以及竞争对手相互之间的联系，并全面协调以上之间的关系，最终制订一个合适的战略。就像一艘船上有掌舵者，也有水手等其他部门来协调配合船只的行进。
在授课过程中，张教授强调企业中战略思维与管理的重要性。企业在做大到一定程度后，抢占有利位置的一个重要的因素是，要以掠食姿态，专注于扑捉变化。也就是说，当某种机会之窗打开，第一个成功跳过那个窗口的企业就成为了领导者。而这种跳越机会之窗的夺食之姿和对大赢的始终专注才是真正企业家战略的独到之处。
以文化艺术产业现象级的抖音为例，张教授在课堂上从战略空间、核心专长、战略承诺三个空间来为同学们详细做了分析。
刚开始EAC同学们对于《战略管理》这门课的理解，感觉是一门空洞的课程，但随着学习的深入，越发觉得这门课不简单，之中蕴含着大学问。在两天课程中，EAC学员通过学习战略思维和战略管理并且能够有一个很好的锻炼平台，通过张教授的精彩讲述，以及对在场学员所在行业遇到的问题进行了答疑，使大家对了解战略，战略实战，未来规划有一个很好的突破，收获颇多。
eac.fr.cn@chinaeac.org
