EAC MBA学员思享 || 从人力资源的战略到战术—《人力资源管理》
疫情后的第一节线下课，我们迎来了汪明凯老师，给我们带来了两天字字珠玑，笺笺真言的人力资源管理课程，被同学们感叹为most fantastic course，没有之一。本人有幸作为汪老师亲自带的研究生，我对这堂课的感悟可能比其他的同学更加深刻，我的评价是：一句真理，少走一年弯路。这样而言，同学们可能已经比常人多活了百八十年了。呵呵~这在当今的商业社会中，这是多么难能可贵。
汪明凯老师
先人后事
在企业经营和管理风格上，企业主们经常有争议，是先人后事还是先事后人，我觉得在汪老师这里给了我们一个很清晰的答案，且这个答案包含了商业社会的前世今生，不同时代背景下的变迁。以往，资金为重，股东为先的情景已经不再适应中国当下，现如今中国是人在哪，钱和项目就在哪，所以必定是先人后事。那么我们需要怎么样的人呢？
核心思想：为人不可太“迂”。不能被经验所害，不能够停留在静态思维，而应当动态思考，灵活应变，因时、因事而动，方可立于不败之地。
神情专注
选人时要会择才而聘，关键在于“能岗匹配、人岗匹配以及人与组织的匹配”。将人才进行清晰梳理、明确分类：从普遍性到唯一性，从低价值到高价值，区分出核心人才、通用人才、独特人才和辅助性人才。经过不同人才的定位梳理，方能针对性地施以不同的管理模式，使人尽其才。同时又要把人才置于企业的组织架构及其运作机制内来看，而组织架构又是服务于企业战略的。这个系统的体系就是我们战略性的人力资源管理的逻辑，他的核心就是企业人才价值链的整合，所以在我们管理时，必须要明确价值创造的源头活水、如何评估价值以及如何实施价值分配。由此可见，这不仅仅是一门有关人力资源管理的课程，也是一种价值思考、价值创造、价值分配的系统逻辑和体系。
企业绩效
企业绩效管理是保证企业价值创造的系统管理工程。绩效可以分为任务绩效和周边绩效，绩效管理就是为对一众任务绩效和周边绩效的管理而建立起来的一系列具体实践的系统。这一系列的管理帮助企业实现基本战略目标，并在实现短期目标的基础上，为企业的长久持续快速的发展提供有机的保障。其实绩效管理的最基本的理念和出发点就是为了帮助企业提升和改进绩效结果。
人
当然说完了公司层面，我们更要深入的探讨人，毕竟人力资源最后还是回归于人本身，所以我们在做企业的时候必须先要做到，找到正确的人，适合的人。而如何找到正确的人，是企业有效使用人才的首要任务，而这依赖于企业对人才的认识和清晰的描述，比如“人才画像”就能够帮助企业提高找人的准确性和速度，避免重复招聘和聘用了不合适的人。而企业招聘不仅仅要使用外部的招聘渠道，更重要的是通过内部人才选拔以保证公司人才梯队的建设和用人的高效，而且这也是企业激励人才以保证留才的重要措施。
课间积极讨论中
短短的两天，汪老师不仅帮我们了解了人力资源，也让我们更了解我们自己的企业人才管理的现状，从先进的人才理念，到明确的价值创造理论，再到具体的人才管理的实践，无一不要求我们要有人才管理的战略思考及核心能力。
真心希望做他学生的时间，不仅仅是在EAC的课程中，论文中，而且在我们的life time中。也真心感谢EAC，让这样一位拥有各行业业务经验，亲身管理过各种规模企业的老师，与我们相知相识。
疫情后EAC第一次线下课程大合照
张凯恺
| 法国艺术文化管理学院EAC MBA
| 2018级学员
| 日本YHT株式会社社长
| Sakura株式会社中国总经理
eac.fr.cn@chinaeac.org
