EAC MBA 学员思享 || 一场战略和艺术的完美共舞
孙子兵法曰：“不谋全局者 不足以谋一隅 不谋大事者 不足以谋一时。”
彼得德鲁克说：“动荡的时代，动荡本身并不可怕，可怕的是延续过去的逻辑。”
在这样一个竞争白热化国际化的大背景下，战略管理知识是企业家和职场精英的必备武器。
7月的上海进入黄梅季，时阴时雨，空气里弥漫着闷热的潮湿和略带伤感的压抑。一如当前低迷的经济形势。中美贸易的重启，国内市场震荡，经济下行，企业利润不断被压缩。创业者和在职人士感到忧心忡忡，步履维艰……
周末走进EAC的课堂，聆听了两天来自战略大师张兰丁教授的课程，在迷雾顿生的商业世界里犹若一股夏日里的清风拂面，颇有醍醐灌顶之感。张教授温文尔雅，睿智谦和，以幽默诙谐的语言，丰富鲜活的实战项目，通过小组讨论，沙盘演练，案例分析等形式，将一门原以为满是枯燥数字，图表，报告的商业课程演绎的如此生动，接地气和深入浅出。
张兰丁老师
满满的干货和知识点，从宏观经济到行业分析以及经典的经济学原理都一一阐述。为大家清晰的梳理了战略的逻辑和脉络，基础理论及各种竞争战略框架并体验了一把烧脑又紧张的沙盘模拟环节。张老师以一种无招胜有招的方式把战略秘笈传授给大家，相信给EAC学子记忆里留下浓墨重彩的一笔。
企业如何立于不败之地
企业想要立于不败之地，其时间变量的关键因素何在？各小组就谁负责发现时间窗口？谁决策？谁担责等问题，并以苹果开启智能手机时间窗口的案例进行了激励的讨论及陈述。更深刻体会到企业如果不能及时发现时间窗口，将面临危机，甚至消亡。
入迷的同学们
打败敌人的密钥
区别和竞争对手的重要因素是什么？企业如何做到有效竞争？兰丁老师都一一为我们做了详细讲解，课间老师以江小白如何在小酒市场年赚2亿为例，解读和分析其对8090后的市场定位，文案表达年轻人的心声的江小白如何另辟蹊径，获得成功？给我们很多启发。
竞争战略
竞争战略的核心是如何经营？如何参与市场竞争？如何赢取竞争优势？
2019以闪电突袭之姿，18个月在美国纳斯达克上市的LUCKIN COFFEE而言无疑做对了很多竞争战略。老师也提问他下一步的正确战略？个人认为应该是1形成正向的现金流、优化品类，提高复购率，以及内部管理和服务的提升。小蓝杯这个独角兽的未来将何去何从?我们拭目以待。
沙盘模拟
同学们挑灯夜战，在几轮博弈和对市场、竞争对策的情境下，领悟到战略在实际经营管理中的作用。
战略技术的价值不言而喻，但是战略的执行和实施脱胎不了人的因素。
需要更柔性和人性的层面的考量。我把它解读为战略的艺术，以下几点思考和大家共勉。
愿景，使命，价值观
这是企业文化三基石。企业文化要有差异性，没有差异化的文化无法吸引到优秀的人才，就无法缔造伟大的企业。格力空调作为家电行业的翘楚，其企业文化就是“诚信至上”，在乱象丛生的空调行业卓尔不然，创造商业神话。
能力胜任
课上兰丁老师着重为我们阐述了战略能力的核心组成结构，我们的管理团队是普遍缺乏这些能力的。这是由我们的教育体系线型思考的培养模式所限定的。战略能力的教育培养之路，我们还有很漫长的路要走……
变通性
战略学是起源于西方经济理论，中国的企业需要找寻到属于自己国家、行业、企业的规律，这需要更多的灵活性。达尔文说：能生存下来的，不是最聪明，也不是最强大的，而是最能适应。适者生存是亘古不变得真理。
“这是最坏的时代，也是最好的时代”这门课程让同学们领悟到了战略管理的精华和真谛，课后能将学到的理论用于实践中去。励精图治，砥砺前行，把战略的技术和艺术有效融合，必能走过寒冬，拥抱春日的阳光……
作者| 屈艳辰
— 法国艺术文化管理学院2018级学员
— 上海某教育科技有限公司 合伙人
— 资深培训项目顾问
— 擅长培训咨询项目的开发和推进，沟通 礼仪 客服等课程的培训
— 兴趣：旅行 绘画 艺术 烘焙
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