EAC MBA课堂回享 || 2021级鸿儒：《人力资源管理》——人才可以左右企业的命运
得知《人力资源管理》课程由汪明凯老师为我们讲授，在网络日益发达的今天，搜索了老师的视频，对他那洪亮的声音印象深刻，这老师有十足的精气神，也得知即将要为我们讲课的老师是组织战略及领导力、执行力建设专家，是企业全面人力资源体系构建专家同时也是实战型人力资源管理咨询与培训专家，很期待这次课程。
汪老师的开场很特别，讲到了管理培训，尤其提到他年轻时与将彼得•德鲁克先生思想推广到大陆地区的赵曙明先生打交道的那股孤勇，这使我产生了好奇。我在没转行前，在贵组织也服务过多年，本着对德鲁克思想有着浓厚的兴趣和对课程内容的期待，让我对接下来参与整整两天的课程充满了动力。
以往我对人力资源的理解也相对肤浅，尤其坊间流传一句话“干人力的，不干人事”，对人力资源印象就是招聘、办理离职手续、考勤管理等。但两天的课程下来，让我对此有了新的认识。课程内容实战且丰满，这里我只分享课程的部分内容:
聚焦于人：领先战略、优先发展
课堂第一章汪老师就提到了“聚焦于人：领先战略、优先发展。”在企业的各种资源当中，如果人力资源方面优先投入和配置，企业的发展将会有事半功倍的效果。领先的人力资源理念中，左手高人格，右手高人性的双高企业文化，非常值得借鉴。
用“不合适的人”，再宏伟的战略，都无法拥有最卓越的公司，那一个企业到底是先事后人？还是先人后事？很多时候是经营者确定目的地，把人们引向那里，但卓越的企业管理者都是请合适的人上车，各就各位，让不合适的人下车，决定去哪里，得到合适的人先于愿景、战略、战术，组织结构和技术等问题。
这对于正在发展中的企业而言，正是我们在寻求的答案，正确的人意味着任职者能力状况能够胜任岗位需要，于岗位要求契合度较高，个人价值观与公司价值观和企业文化相一致，才能事半功倍。
企业生存与发展的核心命题是可持续发展，而人才可以左右企业的命运，为企业找到最优秀的人才，充分发挥人才的长处，才能打造高效和谐的团队。
课上我们掌握了企业核心能力的四大特征，通过人与系统的有机整合找到核心能力与人才的分类关系，并针对不同类型的人才应采取不同的管理模式，汪老师为我们梳理出16种人力资源管理活动提高竞争优势，从而完成战略性的人力资源管理系统设计。
通过学习人员配比法、预算控制法、投入产生出算法、回归预测法等等算法系统的学习人力资源战略规划。从识人、选人再到用人汪老师教授了我们多套方法和模型。
人力资源管理的核心内容之一即是企业绩效管理体系，汪老师通过深入讲解KPI及OKR之间的差异及其两者之间如何转变，提出绩效考核中常见问题并能有效的解决这些问题来了解和理解绩效管理的基本思维逻辑并能有的放矢的运用在工作中。
课上汪老师带我们做了很多的实操讨论、练习以及游戏来帮助我们理解和消化课程内容，这两天课程让我感受到，其实汪明凯老师讲的不仅仅是人力资源，其课程内容涉及了战略管理、财务管理多学科知识，让我们更多的懂得除了搭建好人力资源管理体系架构，还要知道作为企业主要随时具有结果导向思维、核心目标思维、前瞻性思维，要通过建设从战略到战术的完整完善的战略性人力资源管理系统提升组织的核心能力，要了解如何有效经营一家企业，做到企业的可持续发展，同时也在自己的时区里做好自我管理在经营企业的过程中时刻培养创新精神，找出自身优势，在优势之上发挥创新精神，寻找差异化发展路径。
EAC MBA2021 鸿儒
-珠宝人
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