EAC MBA课堂&圣诞夜活动回享 || 洞见《人力资源管理》，打开认知真相 & “虚拟艺人经纪与元宇宙音乐节”校友分享会
引 言
鬼谷子，神一样的存在，通晓纵横捭阖之术，独具通天之智，以天下为棋局，借众弟子之手，书写一段“合久必分，分久必合”的历史。极度怀疑此人是从现代穿越到春秋战国时期的。
鬼谷子系列书籍一般包含:《捭阖》、《反应》、《内揵》、《抵巇》、《飞箝》、《忤合》、《揣》、《摩》、《权》、《谋》、《决》、《符言》、《本经阴符七术》、《持枢》、《中经》十五篇。前面四篇以权谋策略为主，中间八篇以言说为重点，后面三篇则以修身养性、内心修炼为核心。
鬼谷子传达了为人处世的智慧之法：学会洞悉人性，方可洞察人欲；学会洞察人欲，方可洞见人心；学会洞见人心，方可找出影响人心的策略，这是一个正向的逻辑闭环。懂人，才能懂事；懂事，才能成事；成事，进而成人；从而以纵横百家之策，开创新局，扭转乾坤，做自己人生的掌舵人。
课程进行中
汪明凯老师
EAC的每一位授课老师都自带光环，《人力资源管理》的汪明凯老师也不例外：工商管理博士、中国人民大学经济学硕士、苏州大学英语教育学士、高级人力资源管理师、PI 全球认证分析师、DISC认证讲师。
汪老师曾在500强企业摸爬滚打，一路披荆斩棘做到集团行政人力副总裁，也曾在国内知名民企从HR跨界企业管理运营，一名非典型、全能型人力资源管理专家，见识广博言谈举止却质朴低调，授课过程中无不贯穿一种世事洞明的朴素价值观。
认真听讲的同学们
非典型性？似乎自己的人生也不断的演绎着各种非典型性现象，不论是学科专业，行业选择，还是职责分工。当非典型性遇到非典型性，能否点燃不一样的思想？对这门课程，充满了期望。现代企业管理错综复杂，不论企业经营者或管理者，不可避免会接触到人力资源管理的六大模块，期待借助专家的视角，更好的洞察万象，挖掘企业和个人潜能，激发员工能动性，从而确保企业战略目标的实现。
摒弃了传统套路，汪老师将经济学、战略管理和人力资源相关知识有机的融合在一起。
德鲁克说，人是最有价值的资产。现代企业管理聚焦于人，如果在人力资源方面优先投入和配置，企业的发展将会有事半功倍的效果。企业在通往成功的征途上，人才是第一位。先人后事，就是找到合适的人，让合适的人做合适的事。没有对的人，就没有对的战略。优秀不代表合适，合适的人才是正确的人，和企业价值观匹配，自觉践行企业文化，且和企业岗位能力素质要求相契合。
小组讨论中的同学们
人力资源管理的核心是人力资源的开发、利用和管理，目的是实现人才价值的持续最大化，实现企业价值的持续最大化。高层经营者是帅才，着眼于战略，应具备概念的能力，把控企业发展方向；中层管理者是将才，着眼于战术，应具备解决问题的能力，需要掌握正确的方法；基层员工是士兵，战斗在第一线，是企业正常运行的执行者和操作者，应具备岗位专业技能。
企业可持续性增长依赖于两方面：一是理念依据，即企业的使命和愿景，可以理解为战略管理中的内驱力，源于企业家的梦想和职业经理人的自我实现。二是客观依据，即企业的市场与客户；市场代表了企业的投资决策，进入的行业和市场的规模；客户则代表了企业的经营决策，意味着资源的分配，是企业具备竞争优势的有力保障。
企业的组织结构类型应符合行业的特性，人力资源的管理模式呈现出由职能型向流程型的演变趋势。人力资源价值链管理，使得企业的牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制能够相互整合，使四大人力资源管理机制能够形成为一个有机的整体。
人力资源管理四大机制
人力资源战略规划通常包括5个环节：环境因素、经营战略、人力资源战略、人力资源规划和人力资源规执行。环境是企业活动的源头，企业应顺势而为，为适应环境而变化。经营战略意味着行业选择与行业定位，核心竞争力与竞争方式。人力资源战略侧重于员工的核心专长与技能的开发，如何通过人力资源管理实践获得竞争优势。
人力资源规划则结合企业实际情况，通过相应的技术手段，将人力资源战略落实为可执行的若干计划的过程，其中人力资源数量、质量、结构是规划的核心。最终，战略规划落实到人力资源具体职能活动之中，执行相应的职能计划。
人力资源战略规划流程图
人力资源战略规划的需求是可预测的，方法众多，或非正规化的，灵活的，注重定性化的方法，譬如职责分析法、流程分析法，工作效率法；或正规化的，结构化的，注重定量化的方法，譬如常用的人员配比法、预算控制法、回归预测法。各种方法没有绝对的间隔，实际操作中经常共享核心操作理念或相互补充。
通过人力资源获取与再配置的系统模型，可见组织战略包含人力资源规划、绩效考核、职业生涯发展三个领域。根据人力资源规划，制定人力需求计划，人力资源获取的方式和途径通常为招聘与甄选，内部与外部招募的结合会产生最佳的结果。
绩效考核和职业生涯发展，则是对内部劳动力市场提出的要求，企业应根据员工实际工作情况，职位匹配程度，个人因素等对员工重新进行评价，重新配置。譬如通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降、末位淘汰等机制，客观全面了解个体情况，辨别真伪，推行奖罚分明的管理制度，激发员工的能动性，博采众长。
企业绩效，指的是企业管理活动的效果和效率。后者是为前者服务的。企业的绩效包含着两层含义：一是组织绩效，也就是组织的最终运营管理的成果；二是个人绩效，即个人是否按照规则去做事。组织绩效和个人绩效之间并不是孤立的。我们通常从两个维度进行绩效管理，一是任务绩效，包含财务、市场、运营、企业学习成长等；二是周边绩效，包含能力、价值观、团队合作等。
KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续取得高效益。绩效管理体系不仅成为激励约束手段，更成为战略实施工具。KPI不仅是对组织和个人进行绩效目标设计的工具，绩效监控的对象，绩效评价的依据，更重要的是KPI的设置代表了企业运行管理的价值导向和战略方向。
经营绩效管理体系运作阶段图表
从马斯洛的需求层次理论引申到薪酬设计和员工激励模块，揭示出企业薪酬管理的基本要求，因势利导，根据人们的需求进行激励。 期望理论认为，个体以某种特定方式开展活动的强度，取决于个体对该行为能给自己带来某种结果的期望程度，即这种结果对个体的吸引力。
期望理论给我们如下启示：注意努力与绩效间的关系；要及时对绩效予以奖励，使员工能继续积极努力的工作；奖励的内容要合乎员工的需求，使员工能够得到满足，产生新的需求，激励其努力工作。
薪酬设计的四性原则图表
培训与开发模块即人才开发与梯队建设，具有两大核心：既要考虑企业战略与经营目标对人才梯队的要求，又要切实考虑员工的职业生涯发展需求。分为三个层面：制度层，涉及企业培训开发活动中各种制度；资源层，描述了构成企业培训开发系统的各种关键要素；运营层，主要从实践的角度来制定企业培训与开发机构的工作内容与流程。
劳动关系管理模块分为公平就业与劳动法律，员工关系管理与就业安全两个章节进行阐述。员工队伍越稳定，企业的员工流程成本就越低。
人力资源管理的本质就是运用科学方法，对人的思想、心理和行为进行恰当的引导和管控，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现为企业创造价值，给企业带来效益的最终目标。
鬼谷子《本经阴符七术》对谋士的要求：盛神法五龙，养志法灵龟，实意法螣蛇，分威法伏熊，散势法鸷鸟，转圆法猛兽，损兑法灵蓍。
“本”即本源，内在修养；“经”即经典；“本经”指内在修养的规范。
盛神、养志、实意，旨在修内。盛神，精神旺盛，体能充沛；养志，心志坚定，灵活多变；实意，宁静以致远，考虑周全，赢得先机。
分威、散势、转圆、损兑旨在练外。分威和散势阐明虚实相结合，进退有度，知己知彼，百战不殆。转圆训练的是战略决策的速度，因时制宜，随机应变，决定进退取舍，引导事物朝有利的方向发展；损兑就是判断事物微小征兆和处理危机的方法，知微见著，窥一斑而知全豹，发现规律，顺势而为。
世事洞明皆学问，人情练达即文章。从今天起，先做一个真正自律的人，遇见更好的自己。
EAC MBA20级班级活动
——虚拟艺人经纪与元宇宙音乐节（校友分享会）
本次课程结束后，EAC MBA2020级班委借着圣诞季的气氛，组织同学们来了一场主题校友分享会——虚拟艺人经纪与元宇宙音乐节。
这场分享会也是一场EAC新老校友见面会，感谢MBA校友陈柯和蓝一点提供他们的音乐据点209 Live House作为场地，也感谢EAC MBA 20级班委们的精心筹备，感谢俞楠老师的设备支持，以及嗨的HiDii文化总裁吴遐大老远带着她的“元宇宙”装备并带领大家畅游209的这场元宇宙之旅。
活动开场，神秘的X星高级指挥官吴遐，邀请你登上这承载着银河未来秘密世界的209飞船。通过一些表情包的互动，让大家了解什么是Z时代。借助VR设备，同学们一起狂欢在元宇宙音乐节现场，与虚拟偶像们近距离互动。
除了分享会，这还是一场圣诞Party, 班委们特地用圣诞元素点缀过了209，同学们在精致的美食中畅谈，从传杯弄盏的香槟氛围里感受着冬日里温暖，欢快。也感受着在EAC的其乐融融。
EAC MBA 2021 高英
星在文娱 副总经理
星在文娱是国内一家具有国际化视野，深耕文化演出领域20多年的专业演出、运营、投资机构。
拥有专业的演出场馆运营管理团队，精湛的演出场馆舞台技术团队，优秀的海内外演艺明星资源，优质的海外文化IP引进资源和强大的国内原创IP开发、孵化能力，丰富的国内文旅项目运营经验以及前端商业地产策划咨询投资经验。
团队曾创办上海新天地ARK、北京星光现场，现运营中的项目有：万代南梦宫上海文化中心、重庆寅派动力文娱复合空间、上海长江剧场、成都麓湖水上剧场。
作为中国LIVE HOUSE的鼻祖，ARK辗转沉浮20载，现落户上海今潮8弄35号，于2021年12月正式开业，强势回归。
eac.fr.cn@chinaeac.org
