EAC MBA 学员思享 || 一场季春的文艺管理风暴

2019年4月6日的上海，正值季春好时节，暖阳明媚，百卉含英。优雅又干练的Marie老师，娇小身躯蕴藏着惊人的能量，作为一个投身艺术和文化领域多年的专业人士，其丰富的行业经验，在东西方国家工作生活经历所凝炼出对跨文化项目管理的独到理解，无法不让人对课程充满期待。一个成功的文化与艺术项目，观者欣赏的是其呈现出的美仑美奂，业内人士关注的是项目带来的佳绩，而我们需要去解构和学习的，是项目背后运营管理者要掌握的知识与技能。

Marie 老师

第一天的课程精准梳理项目管理理论体系的脉络，项目中不能错过的关键点，项目管理者要有清晰愿景和目标，以高度的责任心做好内外部协调，也可谓之匠心。艺术文化项目生产以精神内容要素为核心的文艺产品，必须具有创新度，同时伴随更高风险，意味着对管理者有更高要求，要有跨界与跨文化视野。内核是管理者的大局观，不忘初心。所谓初心，我想是对文化和艺术源自内心的尊重与热爱。

认真聆听的同学们

对于初涉该领域的从业者，我以为特别需要关注的，是对项目风险的预测评估与把控。在文化与艺术项目开展前，一般习惯性思维是从过去的同类项目经验中去寻找依靠，可事实往往在于，文化艺术项目是在某阶段为特定目标创建，并非简单的复制，总会有意外情况发生。一个项目中，需要项目干系人都有风险和困难意识为前提，才会有解决方案与合理的措施去尽量规避。

随着各国文化交往频繁，项目合作随之增多，在跨国跨文化项目管理中，文化差异存在有时会导致误解和冲突，使项目变得复杂，使决策制度，实施和统一行动变得困难。同学们所分享的两个典型案例：花粉和蓝龙虾，欧洲艺术家来中国展演坚持要用其所在国花粉，法国米其林大厨非专人钓起的蓝龙虾不烹，后因资源或海关检疫导致项目失败，说明了作为管理者，真正了解项目主体另一方需求和动因的重要性。在此类项目中，管理者须入邦问法，分析双方文化差异，提高跨文化意识能力，通过有效沟通找到解决办法，实现整合和共识。

第二天激烈的实战演练，与第一天的精彩教学相映成趣，两天课程的冲击力，俨然一场文化和艺术项目风暴掠过。临时宣布的短短四分钟阵述规则，令各组不得不紧急调整战术，意外反而令小组团队更紧张有序备战。六个小组分成项目融资，内容，宣传环节为陈述点，人造钻石，草地音乐节，垃圾回收发电，中英歌剧项目，中国画走向世界，六个主题迥然不同又各具代表性，实战果然是对课程系统知识的检验与再提炼，各组阐述与对问答精彩纷呈，高潮迭起。