EAC MBA 学员思享 || 这真的是一堂财务管理课 —《财务管理》小记
财务管理对很多公司高管来说，就是一堆乏味的数字和那堆数字背后大抵古板又严厉的财务总监，无论如何是不会和有趣挂上钩的。
然而如果你有幸在20号踏进EAC的课堂，你会禁不住的问自己，这真的是一堂财务管理课吗？没有了枯燥的数字，没有了晦涩的名词，整堂课笑声不断，课间游戏生动有趣，在导师蔡楚檾带领下，两天的财务管理之旅，成了EAC历史上最精彩的体验之一。
帅气幽默的蔡老师
作为一名资深讲师，蔡老师深谙听众心理学，他先以一些有趣但与经济学高度相关的题目开始课程，比如为什么牛奶是用方纸盒包装而可乐要用圆罐装？等等，答对题的同学立即得到红包的奖励，几轮题目下来，本来因为早起略有些困意的同学，活力瞬间都被点燃。
正式开始上课，蔡老师凭借扎实的学问和东北人特有的俏皮，将财务管理和企业管理结合在一起，为同学们全景式的展现了作为一名企业高管可以如何利用科学的手段来分析市场、掌握企业动态。在看似繁杂的一个个图表间，将企业管理的秘密逐一揭示，可谓无一分钟不精彩，无一分钟不是干货。
很多初创企业都是凭着一腔热情进入一个领域，其实提前做一个战略分析，就能帮助理清思路，可以尽快找到自己的优势，找准自己的产品定位。战略分析分为外部和内部两部分，外部分析有宏观环境，行业环境、市场环境，内部分析有资源、能力。宏观环境分析P（政治）E（经济）S（社会及文化）T（科技）E（环保）L（法律）六大方面，了解企业生存环境；行业环境通过五力模型来细化，找到行业所处生命周期；市场环境由4P构成，包括P（产品）P（价格）P（渠道）P（营销）；内部分析则是通过对9个M的梳理，找到企业的核心竞争力，这9个M包括Money（财务资源）Manger（管理资源）Manger system（管理系统）Man（人力资源）Material（原材料）Machine（固定资产）Method（方法）Market（市场资源）Mack up（商誉形象）。
在随后的课程里，蔡老师又用《经济学人》的实验、BCG矩阵、行业生命周期曲线等各种教学方式，将定价模型、产品组合、财务风险等重要知识点生动的传授给大家。
作为蔡老师课程的一大特点，当然是课中的集体游戏，说是集体游戏，却也是把市场分析、博奕论、风险控制的知识融入其中，全班同学一起回答老师提出的十个问题，答对有奖，答错有罚，最后谁手里剩下的分数最高则得胜。老师还调皮的假装把答案泄露给大家，引大家上钩，一下就把大部分同学的分数清零，实实在在的给大家上了一堂风险意识的课。
毕竟是财务管理课，第二天的内容就更聚焦在如何看企业财报（资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表）、会计五要素分别是什么（资产+费用=负债+所有者权益+收入）等财务方面的专业知识，最后蔡老师带领大家完成了一个简单的资产负债表，把两天学习的知识点又巩固了一遍。
全天的课程准时结束，同学们掌声经久不息，这掌声是给蔡老师深入浅出的教学，也是给两天至少一百次的笑声，“没有教不好的学生，只有不会教的老师”，蔡老师以两天的教学再次证明了这句话的正确性，毫无疑问，他就是那个会教的老师。
作者：杨璐
| 法国艺术文化管理学院2018级学员
| 上海浩林文化传播股份有限公司 副总经理
| 上海电影评论学会会员
| 资深电影人、媒体人，创办杂志《DVD导刊》、参与制作节目《中国达人秀》、曾任电影《三体》总策划等
| 擅长影视开发、制作
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