EAC DBA课堂回享 || 2021级白水：由跨文化引发的时空维度的量子纠缠的思考
在今年上海秋季的最后四天，EAC法国艺术文化管理学院的DBA班级的同学们终于克服疫情下的重重困难，从四面八方、线上线下齐相聚上完了四天的课程：范徵老师的《跨文化管理》还有王青老师的《奢侈品品牌构建》。对于久旱逢甘露的我们来说，课上的每一分钟都是欣喜与滋润的moment。
推开HELLAS HOUSE的大门，里面藏着的是近一个世纪的建筑和建筑背后的故事，这些都在课程的第一天向我们娓娓道来、展开，一切都是那么的美好，一切都是有备而来，一切都是精心的准备，谢谢我们的老师们，让我们在收获知识的同时又增加了对海派文化的深刻认知，刻烙在门墙上的，椽土上的，甚至缝隙中的海派专有的文化。
范徵教授用智慧、激情剖析各种案例中企业家的思路，引导同学们去思辨，组织，系统性的层层解读跨文化的内涵、外延的各类模型，特别是语言与思维方式上的共识，解剖了跨文化沟通交流的节点。从localization到globalization，深度洞察跨文化企业全球化战略中的文化冲突和文化融合。
乌卡时代的出现，主要是科技革命、互联网浪潮、经济危机、地区冲突、全球化带来的社会变化的因素和共同作用下形成的，它的易变性、不确定性、复杂性、模糊性也是跨文化管理范畴涉及、以及面临的课题。范徵教授的跨文化维度与模型——冰河模型，尤其作用于这个领域的思维与解释。
时间与空间的系统性思考，不仅仅只针对于商业管理的思考，对于艺术行业也有特别的作用，它启发了我在另一个维度里对于当代艺术创作内容及表达形式的管理和整合。这种哲理性的时空思维模式，正是当代艺术家所要追求表达的内容。时空与维度及量子纠缠，也是2022年诺贝尔物理学奖的核心，它是因为爱因斯坦认为不可能进行的测量而获得的，而我们从这些实验中获得的理解对于今天的量子计算至关重要。
带有范徵老师亲笔签名的《全球10大管理模式》
范徵教授提到纵观现有跨文化比较管理分析框架，提出了一些实施跨文化管理时可以加以关注的参考维度，这样便可得以认识一种管理模式。
但各种维度，众说纷纭，莫衷一是。有的维度晦涩、不易理解，有的还互为矛盾。这可能是由于分析维度的差异所引发的困惑：或者过细、或者过泛。
跨文化比较管理学不仅要识别一种管理模式，更要明白各种管理模式背后的原因，它们之间关系应该是互为因果的。而且，管理模式的背后，不仅仅是文化因素，仅仅是导致跨国经营中的“水土不服”问题归咎于“文化维度”方面的差异是不够的。
最后，范徵教授提到了我们东方管理在世界上的作用，在比较着美国管理模式，日本管理模式，新型的东方管理文化结合西方的管理方式，东方的管理理念，东方管理学派作为一个管理学术流派被外界认可，并走向了世界科研的广阔舞台。
课程在《东水长流》的视频中结束，同学们带着各自的理解，各自的体会常思常有、常思常新，这门课，是群体的思维激荡，也是个体的头脑风暴，是这个深秋的收获，也是范徵老师授予我们的一把种子。待积蓄能量孕育发芽，必然在同学们心中长成参天大树。
感谢老师的精彩课程，感谢EAC DBA的老师同学们！
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